集体经济明星村遇到农业产业化联合体，会碰撞出怎样的火花？

当今市场的竞争不是单个主体的竞争，而是全产业链的竞争，这直接催生了农业产业化联合体的蓬勃发展。

2017 年农业农村部出台了推进农业产业化联合体建设的有关政策，对联合体建设进程中涉及的资金、土地等要素进行明确规定，并确定首批试点省份。2018 年和2019 年的中央“一号文件”中均把农业产业化联合体建设作为产业振兴的重要抓手。

农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带所形成的一体化农业经营组织联盟。河南斯美特食品有限公司（下称斯美特）联合龙头企业、农民合作社、家庭农场和专业大户等建立起武陟斯美特面业产业化联合体，通过为联合体内的农民提供专业性食品用加工品种、全程种植管理技术服务、金融贷款、长期粮菜种植和仓储业务等，给上万名农户带来持续稳定的收益。

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创新模式，走融合发展新路

由于区域、产业、主体关系的差异，我国农业产业化联合体的模式具有多样性、创新性。“家庭农场+合作社+龙头企业+农业观光”模式、“家庭农场+合作社+龙头企业+电子商务”模式、“家庭农场+合作社+龙头企业+快餐连锁”模式……每一种都是在把握联合体本质特征的基础上，根据各地实际情况和联合体的内部分工、利益联结和运行情况等建立的。

和江苏的华西村一样，河南省焦作市西滑封村是集体经济制度下发展起来的明星村庄，早在改革开放前，在村庄老书记王在富的带领下，围绕特色兴村，发展集体经济走共同富裕的道路，发挥地处全国小麦优质高产区的优势，在小麦深加工、农业产业化上探索出了一条农业深加工之路，斯美特公司也应运而生。

在新时期，农业产业化快速发展，单一主体的竞争已不在具有优势。“探索农业产业化联合体是壮大农村集体经济组织的有效路径之一，这是我们的优良传统，也是我们必须走的道路。”斯美特公司副总经理郭金长说道，公司从最初发展订单农业、指导农户种养，到自己建设基地、保障原料供应，受到农业生产监督成本较高制约，企业难以快速扩大规模，发展农业产业化联合体，能够让家庭农场从事生产，农民合作社提供社会化服务，龙头企业专注于农产品加工流通，从而形成完整的产业链条。

“联合体形成以龙头带基地、基地连农户，集种植、加工、产供销为一体的经济管理体制和运行机制，已经实现区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理。”郭金长说，相比以前的“订单农业”或“公司+农户”模式，联合体更注重要素融通、内部利益的联结和长久可持续发展，形成了“你中有我，我中有你”的一体化融合模式。

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合作共赢，乡村产业焕发新活力

农民的钱袋子有没有鼓起来，是检验农业产业化联合体发展成效的一个重要指标。联合体有利于小农户和现代农业发展有机衔接，在联合体内通过将现代要素导入农业生产，使小农户成为现代要素的使用者和受益者。“作为庄稼地里的老把式，从前不敢种，现在跟大企业背靠背运作，我们可以大胆放心的去种粮。”联合体内种植大户杨经理笑着对记者说。

作为农业产业化联合体内的经营主体，龙头企业在农业生产上效率不高，农民合作社和家庭农场缺资金、技术和市场，从事精深加工又实力不够，靠单打独斗很难做大做强，只有联合起来才有前途。雄厚的产业基础、稳定的市场环境、以及紧密的利益联结机制，使联合体内的经营主体之间很容易达到1+1＞2的效果，实现多方共赢。

在联合体内，三大主体分工明确。龙头企业承担农产品加工和经营销售、统一制定生产规划和生产标准等职责，并以优惠的价格向合作社、家庭农场提供农业生产资料，以高于市场的价格回收农产品。农民合作社上联龙头企业，下接农户，起到中介纽带作用，为合作社和农户提供产前、产中、产后服务。家庭农场按标准进行生产，向龙头企业提供安全可靠的农产品，并获得高于市场价格的收益。

“斯美特采用‘公司+基地+农户’的方式，与周边万余户农民签订基地种植合同，形成规模化、现代化的种植基地上万亩。”郭金长表示，通过联合体运作保证了联合体内小麦、蔬菜等60%以上的农产品提供给核心龙头企业进行生产加工。除此之外，斯美特还筹建农产品初级加工基地和建生物肥厂，完善联合体的社会服务体系，为联合体内成员提供完整专业化的农业服务，并加入农村淘宝电子商务平台，提高产品附加值。

在联合体内，企业围绕市场转，成员围绕企业转。市场信息经由龙头企业判别转化为生产决策，沿着产业链传导至农业生产环节，引导农民合作社、家庭农场按需发展标准化生产，向市场供应优质安全农产品。可以说，农业产业化联合体是市场的选择。

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资源共享风险共担，利益最大化

农业产业化联合体的实质就是通过横向联结和纵向延伸，让原本各主体之间的外部交易变得内部化，通过资源要素整合集聚、市场地位强化，提升市场话语权，最大限度降低生产成本、提升产品售价，实现市场势力重塑下的资源配置优化、生产效率提升与利润的长期可持续。

“由于联合体内资源共享，粮菜产品在符合食品标准的情况下，企业在小麦、蔬菜收购上，高于市场价一定比例收购联合体内成员的产品，当市场低迷时设定保护价，最大限度减少农民损失，在农资供应上联合体统一价格供应农户。当市场价高于保护价时，按照市场价上浮一定幅度的优惠价收购农户的产品。”郭金长说，联合体采取“成员独立+契约联结+基地共建”的运行机制，以基地为纽带，将核心企业、农业合作社、家庭农场联结在一起，融通土地、资金、技术、人才和信息等要素，有效促进农民增收。

“联合体成立后直接带动周边2万户农户，吸纳当地农民就业达6000多人。带动武陟县周边小麦、葱、姜、蒜农副产品加工企业转化，实现当地农副产品就地转化率85%以上。”郭金长向记者介绍到。联合体资源的共享，既促进了生态资源的循环利用率，也最大程度发挥了资源的价值，产生了更大利益。

合作社、家庭农场发展种植时，面对的一个最大问题是种植风险和贷款资金风险，在联合体内，风险共担，种植户建大棚、买种子需要贷款时，斯美特为其做担保，解决农户贷款难的问题，也进一步降低了农户的种植风险。

记者｜杨志建 赵飘飘

图片｜大河财经

编辑｜赵飘飘

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